+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Организационная и функционально штатная структура предприятия

Межрегиональная Компания Содействие профессиональное сообщество консультантов-разработчиков по экономике и организационному развитию бизнес-систем Совершенствование организационной системы управления - путь к повышению эффективности и прибыльности бизнес предприятия. Вернуться на предыдущую страницу. Вернуться на Главную страницу. Почему skype? Карта сайта.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: И. Адизес. Организационная структура компании. 128

4.3. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЙ

Межрегиональная Компания Содействие профессиональное сообщество консультантов-разработчиков по экономике и организационному развитию бизнес-систем Совершенствование организационной системы управления - путь к повышению эффективности и прибыльности бизнес предприятия. Вернуться на предыдущую страницу. Вернуться на Главную страницу.

Почему skype? Карта сайта. Задача повышения эффективности бизнес-предприятия и ее решение Организационная система управления Функциональная и организационная структура "Структура большинства фирм в России складывается скорее под воздействием времени, чем в результате целенаправленных усилий по ее совершенствованию.

Действительно, на предприятиях, которые существуют с "советских" времен, как правило, организационная структура самодостаточна и потребовала изменений только в области маркетинга и коммерции. Целые отраслевые институты в советские времена работали, создавая, продумывая организационные системы таких предприятий. Но предприятия, которые родились и росли "стихийно" в постсоветские времена, создавались "на интуиции" Собственников и Исполнительных директоров. Нужно отдать им должное, их предприятия существуют и функционируют.

Но уже давно прошли те времена "рыночного клондайка", когда не было страха за существование построенного "на интуиции" предприятия. Да, и на Вашем предприятии возможны перекосы и пробелы в организационной структуре и орг. Данная задача, построения системы управления предприятием, решается методом "от общего к частному".

Действительно, нет смысла заниматься деталями системы управления, если нет уверенности в том, что "остов" предприятия, его организационная структура выстроена правильно. Если есть некорректности в построении организационной структуры внутренней функциональной расстановки ответственности, четкого горизонтального и вертикального разделения труда , то и бизнес процессы будут громоздкими и нежизнеспособными, будет существовать множество не закрепленных явным образом и "плавающих" функций, возможно появление дублируемых функций.

Их наличие будет приводить к сбоям бизнес процессов; сбои, в свою очередь, будут требовать "ручного разруливания" их усилиями вышестоящего руководителя. Как и многие фирмы России, достаточно молодая. На определенном этапе методы управления "семейного" типа, характерные для "молодых" организаций, перестали работать эффективно, стали мешать дальнейшему развитию компании. Некорректности в построении организационной структуры, вызванные ростом фирмы, приводили к отсутствию четкой персональной ответственности некоторых линейных руководителей и специалистов.

Нужно было что-то делать Москва www. Именно поэтому рекомендуется укрупненная прорисовка этих "основных" бизнес процессов в виде блок схем перед тем, как приступать к анализу и ревизии организационной структуры и штатно должностной расстановки. Нельзя не согласиться с этим, особенно в условиях потребительского кризиса, когда на первый план выходит проблема не "производства нужных объемов продукта или услуг", а проблема реализации этих объемов. Но в условиях нормального потребительского спроса и отлаженных каналов реализации на первый план выходят бизнес процессы производства продукта и услуг.

Ведь именно там и скрыты, в первую очередь, те непроизводительные издержки и потери, которые можно и нужно сокращать. Именно поэтому необходимо считать основными бизнес процессы как реализации , так и производства продукта и услуг. И, конечно же, укрупненная их прорисовка позволит сфокусировать правильный взгляд на необходимую функциональную и организационную структуру, штатно должностную расстановку.

Что такое функциональная структура? Это конкретный линейный перечень функциональных блоков главных задач, объединенных в группы исполнение которых требует конкретный бизнес. Для коммерческого предприятия функциональные блоки можно расположить в четыре группы: маркетинг и коммерция, основное -ые и вспомогательные производства, экономика и финансы, общие вопросы.

Главные задачи по блоку маркетинг выстраивание отношений с внешней средой и коммерция образно: дешево купить, дорого и много продать с одной стороны идентичны для любого коммерческого предприятия конвейерного типа методы маркетинга и коммерции - конечны в своем разнообразии , с другой стороны могут иметь отраслевую, территориальную или какую-либо еще специфику в деталях.

По блоку финансы и экономика, о главных задачах можно сказать такие же слова финансовые и экономические методы и формы работы - конечны в своем разнообразии , определенная их идентичность для любого коммерческого предприятия имеет место быть. Отметим, что принципиальное отличие коммерческих предприятий конвейерного типа друг от друга заключается в принципиальном отличии и разнообразии их основных и вспомогательных производств, разнообразии производственных процессов.

Примечание: Следует различать коммерческие предприятия конвейерного и "проектного" типа. В первом случае товар или услуга, технология удовлетворения спроса Клиента - одна и та же. У предприятия "проектного" типа - каждая единица товара или услуги, это некоторый "эксклюзив", сформированный под требования Заказчика. Понятно, что в природе нет жесткого детерминизма вообще Например: 1 строительно-монтажные, 2 производственные, выпускающие крупные еденицы продукции самолет, турбина, высоковольтная опора , 3 выпускающие мелкосерийную продукцию в этом случае выпуск "партии продукции" может восприниматься как проект, 4 и т.

Для торгово закупочных компаний конвейерного типа сам блок "коммерция" - является основным производством, "торговая сеть, торговля" - вспомогательным производством, так же как и "логистика, складское хозяйство товарных запасов".

Коммерческое предприятие является открытой системой ввиду наличия его взаимодействий как системы с внешней окружающей средой. Внешняя коммерческая среда - динамична, меняется с течением времени, и коммерческое предприятие вынуждено "трансформироваться", приспосабливаясь под изменения внешней рыночной среды. Как это проявляется: через изменение экономики производственно коммерческого процесса, как следствие, изменение самого производственно коммерческого процесса через появление новых направлений и форм бизнес деятельности, отмирании и трансформации старых.

Это в свою очередь приводит к необходимости исполнения новых функций, изменению существующей ранее функциональности, усилении значимости одних функций и "утрировании" других. Кроме этого существует фактор роста или сокращения объемов производственного процесса в целом.

С одной стороны, при больших объемах необходимой функциональности есть объективное стремление создать "полный производственный цикл" внутри собственного предприятия переводя функции, которые исполнялись внешними организациями - поставщиками услуг и товара в компетенцию собственных подразделений.

Цель этого стремления очевидна - снижение себестоимости собственных товаров и услуг. С другой стороны, при малых объемах необходимой функциональности есть объективное стремление к совмещению функций или выводу функций на аутсорсинг в компетенцию внешних организаций и специалистов. Эти факторы так же приводит к изменению внутренней функциональности.

Итак, приходим к выводу, что функциональная структура коммерческой организации - динамична во времени. Данная динамика вызвана изменениями внешней рыночной среды, изменением объемов производственно-коммерческого процесса по выделенным его направлениям, его ростом или снижением в целом.

Что такое организационная структура? Функциональные блоки группы главных задач и сами функции могут быть смежными, и могут быть "разнородными". Их "разнородность" или "смежность" определяется их принадлежностью к вышеуказанным четырем группам маркетинг и коммерция, основное и вспомогательные производства, экономика и финансы, общие вопросы , а так же их качеством.

Конечно можно "нарисовать" идеальную организационную структуру для конкретного бизнес-предприятия, но: в отличие от "безликой" функциональной структуры, которая всегда "объективна" для коммерческого предприятия, организационная структура особенно на средних и малых коммерческих предприятиях носит "кадровый" отпечаток. В действительности, всегда существует "кадровое" ограничение, связанное с квалификацией, профессиональной предрасположенностью имеющихся руководителей менеджеров. Речь идет о смежных функциях, которые может "забрать под себя" конкретный руководитель.

В этом вопросе важен не только профессионализм руководителя менеджера , но даже и его внутренняя энергетика - харизма. Функциональная структура линейный перечень смежных и разнородных главных задач по блокам функций проходя через имеющееся кадровое наличие менеджеров с имеющейся у них квалификацией, профессиональной предрасположенностью, энергетикой и возможность найти нужного специалиста на рынке труда которая, как показывает практика, не всегда бывает определяет оптимальную организационную структуру.

Вывод: организационная структура предприятия горизонтальное и вертикальное разделение функциональной ответственности, главных задач по подразделениям и должностным лицам - динамична во времени. Эта динамичность связана не только с динамичностью функциональной структуры, но и кадровыми изменениями и возможностями. Например, несмотря на то, что определенная организационная структура коммерческого предприятия могла демонстрировать свою целесообразность и эффективность достаточно долгое время, в связи с кадровыми перестановками, уходом или приходом "персоналий", и даже в связи с изменением "внутренней энергетики" персоналий, может возникнуть необходимость корректировки организационной структуры.

Своевременно видеть необходимость изменения организационной структуры и ее проводить - должен уметь каждый первый руководитель. Активное участие первого руководителя в проекте оптимизации системы управления своего бизнес-предприятия, с привлечением внешнего консультанта-разработчика по организационному развитию, позволяет научиться этому.

И в дальнейшем, не бояться своевременно проводить такие изменения самому. Функциональная и организационная структуры коммерческого предприятия, как правило, показываются в виде блок-схемы. Данная схема должна быть официально принята руководством коммерческого предприятия и доведена до всего персонала приказом по предприятию. Только в этом случае и руководству, и линейным руководителям, и персоналу становится понятен "внешний вид" организации в которой они работают. Вспомним слова В. Терещенко "Организация и управление: опыт США" г.

К чему может приводить невнимание к функциональной и организационной структуре, несвоевременная ее корректировка и формализация. Продолжить изучение раздела и перейти на следующий лист этой темы - Положения о подразделениях, должностные инструкции.

Организационная структура управления предприятием

Главная :: Пользователи :: Мастерская :: Песочница :: Помощь. Модель организации деятельности предприятия или учреждения в значительной степени предопределяет тип организационной структуры управления на данном предприятии. Можно выделить несколько базовых вариантов, которые используются в большинстве организаций либо в сочетании друг с другом, либо в различных адаптированных к культуре организации и требованиям проекта версиях. Структура предприятия влияет на структуру управления проектами, которые реализуются на его базе.

Организационная структура персонала - состав и схема взаимодействия организационной, функциональной, ролевой, социальной, штатной. 1.

Функциональная и организационная структура

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации. Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты. Обоюдное согласование помогает координации благодаря процессу неформального общения, когда контроль над работой осуществляется непосредственно работниками. Процесс работы может координироваться и без прямого контроля и взаимного согласования. Процесс труда, его исходные условия и результаты можно заранее запланировать так, чтобы они соответствовали заданным стандартам :. Группирование в организации способствует эффективности труда всех ее частей посредством объединения конкретных организационных единиц и должностных позиций. На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная. Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления.

.

.

.

.

Чтобы понять, какая нужна организационная структура, сначала следует ответить Из каких элементов состоит организационная структура предприятия. что данная фирма имеет функциональную организационную структуру. .. могут быть просто выведены из штатного расписания.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 2 4 Линейная и линейно функциональная структуры
Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. riepretecop

    Конечно, никогда нельзя быть уверенным.

  2. acadan

    Норма..

  3. Творимир

    Я тожe иногда такоe замeчал, но как-то раньшe нe придавал этому значeния