+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Антикризисный план предприятия образец

Таблица 1. Внешние причины кризиса предприятия Внутренние причины кризиса предприятия Таким образом, для преодоления кризисных влияний в компании следует воспользоваться всем спектром финансовых и инновационных мер Понятие антикризисного управления Проанализированные данные показывают, что у организации есть необходимые рычаги воздействия на кризисное состояние Финансовая политика организации имеет инвестиционную направленность: наличие во внеоборотных активах незавершённого строительства и небольших финансовых вложений

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:
ПОСМОТРИТЕ ВИДЕО ПО ТЕМЕ: План Финансового Оздоровления Предприятия Пример

7.1. Антикризисная программа предприятия : назначение , цели и задачи разработки

Таблица 1. Внешние причины кризиса предприятия Внутренние причины кризиса предприятия Таким образом, для преодоления кризисных влияний в компании следует воспользоваться всем спектром финансовых и инновационных мер Понятие антикризисного управления Проанализированные данные показывают, что у организации есть необходимые рычаги воздействия на кризисное состояние Финансовая политика организации имеет инвестиционную направленность: наличие во внеоборотных активах незавершённого строительства и небольших финансовых вложений Таким образом, для преодоления кризисных влияний в компании следует воспользоваться для их преодоления всем спектром финансовых и инновационных мер Формирование антикризисной стратегии: американская и японская модели Следует учесть, что механизмы антикризисного управления трудно систематизируются и, в большей части, зависят от специфики политики конкретного предприятия.

Они часто носят инновационный и адаптативный характер, но для преодоления кризисных ситуаций в долгосрочном периоде возможно исследовать опыт и рекомендации, отраженные в первой и второй части данной работы Список используемой литературы Приложение Анализ состава, структуры и динамики активов организации На начало отчетного года Причиной кризисных состояний предприятий является весь спектр макро- и микроэкономических проблем, которые либо связаны с нерациональной деятельностью самого предприятия, либо возникают непосредственно во внешней среде.

Для преодоления этих экономических барьеров предприятие должно быть способным привести свою деловую активность в соответствие с жесткими требованиями и колебаниями рыночных факторов. Это возможно осуществить с помощью предварительной разработки антикризисной программы в случае негативных тенденций, а впоследствии проведения специальных антикризисных мероприятий.

Таким образом, актуальность данного исследования заключается в частоте и глубине возникающих кризисов всех предприятий, которые действуют в современной динамично развивающейся среде. Целью данной работы является анализ антикризисной программы и основных антикризисных мероприятий на предприятии.

Исследование состоит из двух частей: теоретический обзор основных понятий и механизмов антикризисной программы и мероприятий на основе современных источников специализированной литературы; анализ антикризисного управления и политики предприятия, обзор основных антикризисных стратегий, которые используются на американских и японских фирмах, и применимость их на российских предприятиях.

Любое функционирующее на рынке предприятие может столкнуться с проблемами, которые окажут сильное воздействие на ее хозяйственную деятельность и потребуют проведения ряда антикризисных мероприятий для достижения ею изначально финансово-положительного состояния.

В Таблицах 1. Их условно можно разделить на внешние и внутренние факторы [10,c. Общая экономическая ситуация в стране, покупательная способность населения, ужесточение конкурентной среды. Общая политическая ситуация в стране, отношение государства к предпринимательской деятельности, правовая и налоговая системы. Стремление расширить долю занимаемого рынка и внедрить новые продукты, совершенствование технологии производства, требование больших финансовых вложений.

Недостаточное повышение квалификации сотрудников, низкая заинтересованность мотивация в результатах деятельности, ухудшение психологической атмосферы в коллективе. Отсутствие чёткой финансовой стратегии организации, игнорирование результатов проведения финансового анализа, отсутствие контроля за денежными потоками.

Процесс вывода фирмы из кризисного состояния является системой организации с четкими целями и задачами, которые ставит перед собой предприятие для того, чтобы возобновить свое эффективное функционирование на рынке. Для этого каждое предприятие разрабатывает свод основных документов, в которых будут отражаться основные направления и методы по преодолению экономически нежелательных последствий. Таким образом, основным документом, разрабатываемым предприятием в целях борьбы с кризисными явлениями, является антикризисная программа.

Антикризисная программа разрабатывается для всего предприятия в целом; при этом в случае особо затяжных и неразрешимых проблем такая программа создается для каждого отдела и подразделения отдельно. Как правило, основой разработки антикризисной программы является полное диагностирование финансового состояния фирмы и возможных угроз ее банкротства [1,глава II].

План антикризисных мероприятий представляет собой конкретное воплощение идей, заложенных в самой программе. То есть он предполагает определение сроков внедрения программ на предприятии, объемов ресурсов и денежных средств, необходимых для их обеспечения, ответственных лиц и потенциального конечного результата.

В процессе своего формирования антикризисная программа проходит ряд этапов, которые отражены на Рисунке 1. В период разработки и реализации антикризисных мероприятий, актуальным вопросом становится анализ структуры финансово — хозяйственной деятельности предприятия, которая отражается в соответствующем бизнес — плане по финансовому оздоровлению [1, Положение 2].

Этот документ разрабатывается фирмой отдельно для обоснования расходов на антикризисные мероприятия. План финансового оздоровления включает в себя анализ финансового состояния, производственный, финансовый, маркетинговый план.

Он является внешним документом, где освещены вопросы антикризисных мер, и применяется также для поиска инвесторов. Следующим документом, отражающим проведение антикризисных мер на предприятии, является план санации [1,Глава II, ст. В его структуру входит анализ экономического положения предприятия, целей санации, график проведения санации и ее контроль. Этот документ разрабатывается предприятием, которое по очевидным факторам находится в тяжелой фазе кризиса.

Антикризисная программа также отражает план по реструктуризации предприятия для его более эффективного функционирования. В нем может отражаться процесс по совершенствованию системы управления фирмой, изменением ее экономической политики, оптимизации использования ресурсов. Очень часто предприятия игнорируют составление всего перечня документов по антикризисному регулированию.

И когда наступает кризисная ситуация, руководство не всегда может грамотно отреагировать на ее угрозы. К основным защитным мерам можно отнести следующие:. Антикризисные меры могут также осуществляться в целях восстановления текущей и долговой платежеспособности [1, Глава IV]. Восстановление долговой платежеспособности подразумевает поиск собственных денежных средств за счет иммобилизации оборотных активов изъятие фирмой оборотных средств из оборота на затраты, которые не были предусмотрены сметой.

Источником средств может также служить реализация части основных фондов, которые напрямую не используются в производстве. К мероприятиям, направленным на восстановление текущей платежеспособности, следует отнести увеличение уставного капитала за счет средств собственников, размещение дополнительных акций, увеличение товарооборота, экономия затрат на осуществление деятельности компании, являющейся инновационной, а следовательно, высоко затратной, реорганизация долга кредитование, поручительство.

Формирование антикризисной программы требует большого внимания, поскольку именно от выбора наиболее обоснованных антикризисных мероприятий зависит дальнейшая судьба всего предприятия.

Оптимальный перечень антикризисных мер составляется в зависимости от глубины кризисного состояния и включает в себя оперативные меры и долгосрочно — финансовые меры. Методы по преодолению кризиса не являются эмпирически обоснованными, их выбор и последовательность внедрения зависит от каждого предприятия отдельно, однако они включают ряд основополагающих принципов [6, с.

Разработка антикризисных мероприятий в соответствии с программой начинается с анализа внутренних резервов компании и ее финансового состояния, которое подразумевает создание аналитического баланса Рисунок 1. Антикризисное управление финансами как составная часть антикризисной программы направлено на выяснение факторов, снижающих эффективность предприятия, выработку мероприятий по его санации, определение источников финансового оздоровления.

Кризисные ситуации могут возникать на всех стадиях функционирования предприятия рождение, рост, насыщение, спад. Антикризисное управление связано с регулированием денежных потоков, то есть обеспечением достаточности средств, экономии текущих затрат, регулирования кредитных отношений.

Схему антикризисного регулирования можно представить в виде нескольких блоков, отраженных на Рисунке 2. Таким образом, антикризисное управление нацелено на выявление возможностей создания кризисной ситуации на предприятии и создании мероприятий по сглаживанию его последствий. Устранение текущей неплатежеспособности осуществляется даже ценой будущих потерь ради восстановления нормального функционирования сегодня.

На этом этапе предприятие прибегает к помощи основных антикризисных мероприятий: стимулирование роста доходов и оптимизация расходов. Увеличение денежных средств может происходить за счет выпуска дополнительных ценных бумаг, продажа избыточных товарных запасов, остановка текущих инвестиционных проектов, продажа нерентабельного производства. Восстановление финансовой устойчивости заключается в своевременном снижении неэффективных расходов. Например, может осуществляться мера по выводу из структуры предприятия затратных объектов, оптимизации количества сотрудников, реструктуризации долгов.

Обеспечение будущего финансового равновесия ставит перед собой задачи по созданию конкурентных преимуществ компании. Их создание может быть рассмотрено на примере модели конкурентных преимуществ Портера Рис.

В соответствии с этой моделью предприятие выбирает себе один из видов стратегии своего дальнейшего развития:. В соответствии с этими мерами компания прогнозирует, какой стадии своего существования на рынке она стремится достичь, выбирая те или иные мероприятия. Например, если фирма только недавно появилась на рынке, и в связи с финансово-экономическим кризисом в стране испытывает большие затруднения, так как ее клиентская и кредиторская связи еще не настроены, то выбор мероприятия по диверсификации своего производства или возможного повышения ее качества за счет снижения издержек в других подразделениях, может впоследствии вывести фирму на стадию роста.

Предложить новый и хороший продукт во время экономических потрясений может принести неожиданный успех. В процессе разработки антикризисных мероприятий предприятие, как правило. В этих целях одним из мероприятий является разработка SWOT — анализа, позволяющего оценить свои риски, угрозы, возможности и преимущества, которые бы помогли преодолеть кризис. Как было показано в предыдущих параграфах данного исследования, экономические методы антикризисного регулирования выбираются предприятием на основе следующих аналитических результатов:.

Как правило, к снижению платежеспособности предприятия в условиях кризиса могут привести следующие факторы:. Система антикризисного регулирования включает в себя определенный набор экономических методов, к которым можно отнести [6,с. В соответствии со ст.

Оно осуществляет эксплуатацию магистральных газопроводов и газовых сетей низкого давления, проектирование систем газоснабжения, капитальный и восстановительный ремонт действующих газопроводов и объектов газового хозяйства, а также транспортировку и поставку углеводородного сырья потребителям Российской Федерации. Компания работает в конкурентной среде наравне с другими российскими и международными газовыми компаниями и оказывает ряд услуг: геолого-технологические исследования скважин, геофизические исследования в процессе бурения, контроль технического состояния скважин.

Основным источником информации для анализа финансового состояния является бухгалтерская отчётность. Приложение 1. Исходя из ознакомления с показателями, отражёнными в бухгалтерской отчётности, а также на базе результатов расчётов и сопоставлений можно сделать некоторые предварительные выводы об уровне финансовой устойчивости предприятия:.

После более углублённого анализа состава, динамики активов и пассивов организации можно сделать следующие выводы:. Коэффициент общей финансовой независимости оказался равным 0,22 см. Приложение 4 , поэтому эту величину следует взять в модуле для того, чтобы дать экономико-финансовую оценку предприятия. Это означает, что собственный капитал в обороте отсутствует, и вся совокупность оборотных активов сформирована за счёт заёмных средств.

Коэффициент финансовой независимости в части оборотных активов равен 0,33 см. Коэффициент финансовой независимости в части запасов равен 1,54 см. Приложение 6 , что говорит о том, что запасы полностью покрываются собственными источниками. Платёжеспособность — это возможность своевременно и полно рассчитываться по своим платёжным обязательствам. Коэффициент абсолютной ликвидности равен 0, см. Соответственно, очень малая часть краткосрочных обязательств может быть погашена в самое ближайшее время.

Коэффициент срочной ликвидности равен 0,91 см. Приложение 7 , что говорит о теоретически надёжном уровне платёжеспособности к близок к 1. Следовательно, прогнозируемая платёжеспособность организации при условии своевременного погашения дебиторской задолженности практически удовлетворительна.

Коэффициент текущей ликвидности равен 1,16 см. Стоимость чистых активов является показателем, используемым для оценки степени ликвидности организации.

Разработка антикризисной стратегии предприятия

Вопрос: Руководствуясь схемой, приведенной в первом ситуационном задании, проанализируйте конкретный пример антикризисной программы. Рассмотрим поэтапно все пункты плана, параллельно проводя оценку эффективности выбранных мер. Ужесточение ценовой политики. Клиентов обязали оплачивать счета в срок, предусмотренным договором.

Процесс вывода предприятия из кризисного состояния должно происходить не хаотично и бессистемно, он должен Антикризисная программа и план антикризисных мер мають . Цель и предложена форма санации.

Экономическая переводная литература О проекте Контакты. Категории Анализ банковской деятельности Аудит, ревизия, контроль Бухгалтерский учет и отчетность в различных отраслях народного хозяйства Государственное регулирование экономики Деньги и кредит Другое Инвестирование Инновационный менеджмент История экономических учений Консалтинг Макроэкономика Международная экономика Менеджмент Микроэкономика Налоговая система Основы экономической теории Планирование, бюджетирование, проектирование Размещение производительных сил Статистика Страхование Таможенное дело Теория бухгалтерского учета Туризм Управление проектами Финансы Финансы предприятия Ценообразование Экономика Экономика предприятия Экономика труда. Конспект лекций. Антикризисное управление 7. Антикризисная программа предприятия : назначение , цели и задачи разработки. Процесс вывода предприятия из кризисного состояния должно происходить не хаотично и бессистемно, он должен быть определенным образом организованный и скоординированный. Понимание этих аксиоматических истин обусловливает целесообразность определения основных документов, которые должны разрабатываться в процессе антикризисного управления пидприемством. Основными документами, которые должны разрабатываться на предприятии, оказалось в кризисном состоянии, есть антикризисная программа и план анти кризов их заходив.

Антикризисный план компании. Многие из нас, собственников и руководителей, с нетерпением жду утверждённый Президентом возможно - и Государственной Думой Антикризисный план Правительства. Для кого-то он - возможный источник бюджетного финансирования и иных преференций в своей отрасли или в смежных отраслях работы, для кого-то как и для Вашего покорному слуги - просто Индикатор умелости и активности властей в решении серьёзных экономических проблем. На своих лекциях и семинарах я привожу примеры вывода из жесточайшей депрессии в х годах прошлого века экономики США командой президента Ф. Эрхарда , экономики Франции под руководством Ш.

.

.

.

Вот вам пример "отличного" антикризисного плана по ведению бизнеса Уволить / вынудить уйти почти всех сотрудников из компании.

.

.

.

.

.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: 3-х недельный антикризисный план. 1-я неделя. Минимизация расходов.
Комментарии 5
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Ким

    Замечательно, а альтернатива?

  2. quelinfastprob

    Авторитетное сообщение :) , заманчиво...

  3. Фирс

    Меня это не беспокоит.

  4. Изольда

    Действия не всегда приносят счастье! но не бывает счастья без действия=)

  5. Иосиф

    Иди посмотри хороший фильм и отдохни, я как раз написал статью о том где брать фильмы. Смотри в правом меню раздел Страницы, а там статью под названием Где брать фильмы? Там есть ссылки на FTP серверы, треккеры.